المهام ذاتية الإدارة

ما هو مكون المهام ذاتية الإدارة

يتيح لك مكون المهام ذاتية الإدارة تحديد وتعيين المهام التي سيؤديها الوكلاء. بهذه الطريقة، تحصل على مزيد من التحكم والرؤية حول كيفية تنفيذ أجزاء سير العمل الفردية، وهو أمر مفيد في سير العمل المعقدة. كما أن تقسيم الأهداف المعقدة إلى مهام فرعية يؤدي إلى نتائج أكثر تفصيلاً وجودة أفضل.

المهام كجزء من الطواقم

لنفترض أنك ترغب في إنشاء ونشر منشور مدونة طويل. من المرجح أن تحاول إعادة إنشاء فريق محتوى كامل مكون من وكلاء. يبدأ العمل عادةً مع أخصائي تحسين محركات البحث (SEO) الذي يبحث عن الكلمات المفتاحية ويضع مخططًا للمحتوى. سيقوم بإنشاء ملخص SEO يتم تمريره إلى كاتب المحتوى. بعد انتهاء الكاتب، سيقوم زميله بمراجعة المقالة وتحريرها لضمان الجودة. ماذا عن الصور المميزة أو الرسوم البيانية؟ سيساعدك المصمم في ذلك.

لديك بالفعل ثلاثة أو أربعة أشخاص على الأقل يعملون على إنشاء المحتوى. كل منهم لديه مهمة محددة لأدائها. تمامًا كما في الفريق الحقيقي، يمكنك تكوين فريق من وكلاء الذكاء الاصطناعي باستخدام مكون الطاقم الذاتي الإدارة. داخل هذا الفريق، سيحصل كل عضو على مهمة محددة عبر مكون المهام ذاتية الإدارة.

بالإضافة إلى امتلاك مهمة محددة في فريق، يمكن لوكيل ذكاء اصطناعي واحد أداء عدة مهام أخرى. لنأخذ كاتب المحتوى من المثال السابق. المهمة الأساسية لهذا الوكيل هي كتابة مقال بناءً على ملخص SEO من الوكيل السابق. في الواقع، لدى الكاتب مهام أكثر من مجرد كتابة المقال. على سبيل المثال، قد يحتاج إلى كتابة وصف تعريفي وحتى منشور على وسائل التواصل الاجتماعي. وضع هذه المهام كمهام فرعية ضمن مهمة واحدة قد يؤدي إلى مخرجات أكثر فوضوية وأقل وضوحًا.

هل أنت فضولي حول التدفق الذي نحلله في هذا الدليل؟ إنه مولد المدونات المتقدم، ويمكنك العثور عليه بسهولة في مكتبتك.

الفرق بين المهام المتسلسلة والمهام ذاتية الإدارة

قد تكون لاحظت وجود مكونين للمهام في لوحة التحكم لديك. يكمن الفرق بين هذين النوعين في ترتيب المهام ومستوى التحكم الذي تحصل عليه.

لنتحدث عن المهام المتسلسلة أولاً. يتم تنفيذ المهام المتسلسلة واحدة تلو الأخرى بالترتيب (الدقيق) الذي تحدده. بمجرد الانتهاء من مهمة، يتم الانتقال إلى الوكيل التالي. النهج المتسلسل رائع للعمليات الخطية التي لا تتطلب تكرار المهام.

لكن هذا ليس هو الحال دائمًا في الواقع. لنأخذ كاتب محتوى في الحياة الواقعية. سيبدأ أولاً بالبحث ثم ينتقل للكتابة، ولكن مع تقدم المقالة، قد يدرك أنه يحتاج إلى المزيد من البحث. من الطبيعي أن يعود ذهابًا وإيابًا بين مهام البحث والكتابة قبل الانتقال أخيرًا إلى الخطوة التالية. لكن هذا مستحيل مع الطواقم والمهام المتسلسلة. هنا تأتي فائدة المهام ذاتية الإدارة.

مع المهام ذاتية الإدارة، يقرر وكيل الذكاء الاصطناعي المدير ترتيب المهام. عند اتخاذ القرارات، يحاول الذكاء الاصطناعي تقليد الهياكل التنظيمية التقليدية وتعيين المهام لأفضل وكيل متاح. هذا يفتح المجال لتكرار المهام وإنشاء عدة إصدارات من الناتج النهائي.

هل يتبع سير عملك عملية خطية واضحة؟ جرّب استخدام المهام المتسلسلة بدلاً من ذلك. تعرف على المزيد في هذا الدليل.

كيفية استخدام المهام ذاتية الإدارة

المهام ذاتية الإدارة هي مهام يتم تنفيذها ضمن طاقم يديره وكيل ذكاء اصطناعي. بمعنى آخر، تعطي المهام لفريق الذكاء الاصطناعي الخاص بك، ويقوم المدير الذكي بتحديد من سينفذ كل مهمة ومتى.

لكل هدف معقد، قد يكون هناك عدة وكلاء وعدة مهام، يجمعهم جميعًا مكون الطاقم الذاتي الإدارة. قبل إنشاء وتعيين المهام، يجب علينا تحديد الوكلاء أولاً. أي يجب أن نعرف فريقنا قبل تكليفهم بالمهام.

إعداد المهام ذاتية الإدارة يتكون من أربع خطوات:

1. إعداد وكلاء الذكاء الاصطناعي بشكل فردي
2. إعطاء الوكلاء المهام
3. إعداد وكيل المدير
4. جعل الوكلاء طاقمًا

إعداد وكلاء الذكاء الاصطناعي بشكل فردي

كل عضو في الفريق الحقيقي له دور وأهداف وقصة خلفية فريدة تتضمن خبراته السابقة وشخصيته وأسلوبه الخاص. وكذلك كل وكيل ذكاء اصطناعي.

على سبيل المثال، دعنا نركز على عضو الفريق كاتب المحتوى:

• الدور: المسمى الوظيفي لوكيلك. في هذا المثال، الدور هو كاتب محتوى.
• الهدف: ما يفعله الوكيل وما هي النتيجة المثالية المتوقعة. بالنسبة لكاتب المحتوى، النتيجة المتوقعة هي مقال مكتوب جيدًا يلتزم بالموضوع وملخص SEO.
• القصة الخلفية: من هو الوكيل. سواء أحببت ذلك أم لا، فأنت دائمًا تجلب شخصيتك وطريقة تفكيرك ومفرداتك وخبراتك السابقة إلى كل ما تفعله. هذا أكثر وضوحًا في الأعمال الإبداعية مثل كتابة المحتوى.

ابدأ بإعداد بعض الوكلاء. عند إنشاء طاقم، فكر دائمًا في الهدف النهائي وأي أعضاء فريق تحتاج لتحقيقه. ثم أنشئ وكلاء يمثلون هؤلاء الأعضاء. يمكنك إنشاء وكيل واحد فقط إذا أردت إعطائه عدة مهام.

ملاحظة: هل لديك وكيل واحد ومهمة واحدة فقط؟ لا داعي لاستخدام مكونات المهام. استخدم ببساطة حقل الهدف للوكيل لإعطائه المهمة.

في مثال كتابة المحتوى لدينا، أنشأنا وكلاء باحث SEO، وكاتب محتوى، ومدقق لغوي. ومع ذلك، فإن الوكلاء والمهام دائمًا تعتمد على احتياجاتك وعملياتك الخاصة. لا تتردد في تقسيم العملية الحالية أكثر أو إضافة وكلاء جدد. على سبيل المثال، يمكنك إضافة وكيل مصمم سينشئ الصور المرافقة للمقال.

تعرف على المزيد حول وكلاء الذكاء الاصطناعي وكيفية استخدام مكون وكيل الذكاء الاصطناعي.

إعطاء المهام للوكلاء

في الطواقم، يُسند لكل وكيل مهمة واحدة أو عدة مهام لأدائها. كما في الفريق الحقيقي، يمكن لكل عضو تنفيذ مهام متنوعة خاصة بالمشروع. تتيح لك مكونات المهام تحديد هذه المهام وتعيينها. بالاستمرار في مثال إنشاء المدونة، أصبحنا نعرف الآن من هو وكيلنا. الخطوة التالية هي إعلام الوكيل بمهمته وتقديمه للفريق.

ستلاحظ أنه، مثل مكون الطاقم، هناك مكونان محتملان للمهام— متسلسل وذاتي الإدارة. وبما أن هذين نهجين متعاكسين في إدارة الوكلاء، فلا معنى لخلطهما. لهذا سنستخدم المهام ذاتية الإدارة عند استخدام طاقم ذاتي الإدارة:

على عكس المهام المتسلسلة، تعتبر المهام ذاتية الإدارة رائعة للعمليات التي لست متأكدًا فيها من كيفية تقسيم العملية المعقدة إلى مهام فرعية أصغر. يمكنك ببساطة كتابة الهدف المعقد بالكامل في مهمة واحدة. المدير LLM موجود لتوزيع المهام والإشراف على العملية، والتأكد من أن كل وكيل يعرف ما يجب عليه فعله ومتى. يمكنه بسهولة تقسيم المهمة الرئيسية وتوزيع الأجزاء على الوكيل المناسب.

بالإضافة إلى المهمة، يمكن لكل وكيل في الطاقم أيضًا الحصول على الأدوات المناسبة، مما يسهل عمله ويزيد دقته. في مثالنا، يستخدم الباحث أدوات GoogleSearch وURL Retriever للتحكم في خيارات البحث.

كيفية إعداد المهام ذاتية الإدارة

يجب أن تحتوي كل مهمة على وصف ووكيل مسؤول عن التنفيذ. اختياريًا، يمكنك ملء حقل النتيجة المتوقعة إذا كنت بحاجة إلى إخراج به هيكل محدد أو تريد التأكد من تضمين شيء ما في الناتج.

قد يكون وصف المهمة لوكيل كاتب المحتوى لدينا كالتالي:

“بالاعتماد على ملخص محتوى SEO، اكتب منشور مدونة لا يزيد عن 1500 كلمة. 

لا تبدأ الفقرات أبدًا بعبارات غامضة مثل ‘في المجال المتغير بسرعة…’. انتقل مباشرة إلى المعلومة الرئيسية التي يجب أن تقدمها الفقرة.”

لنلقِ نظرة أقرب على وصف المهمة هذا:

• “بالاعتماد على ملخص المحتوى” – يعرف الوكيل ما يجب فعله بالمخرجات السابقة.
• “اكتب منشور مدونة يصل إلى 1500 كلمة” – الناتج المتوقع من الوكيل.
• “لا تبدأ…..” – تعليمات مخصصة إضافية لتعديل الناتج. يمكن أن تكون هذه التعليمات أي توجيهات حول اللغة أو المفردات أو الهيكل أو أي شيء آخر يساعد الوكيل على إنتاج ما تحتاجه.

حقل النتيجة المتوقعة اختياري ويعمل بشكل جيد إذا كنت بحاجة إلى إخراج منظم بوضوح أو التأكد من تضمين شيء ما في الناتج. على سبيل المثال، مهمة وكيل باحث SEO لدينا هي إنشاء:

ملخص بهذا الشكل:

عنوان صديق لمحركات البحث:

وصف تعريفي صديق لمحركات البحث:

مخطط صديق لمحركات البحث

لضمان عدم نسيان البدء بعنوان ووصف تعريفي في الناتج.

الخطوة الأخيرة هي ربط جميع المهام بمقبض المهام في مكون الطاقم الذاتي الإدارة. من هناك، سيتولى المدير LLM ترتيب المهام حسب الحاجة لتحقيق الناتج المتوقع.

تذكر أن الطواقم المتسلسلة تعمل فقط مع المهام المتسلسلة، والطواقم ذاتية الإدارة تعمل فقط مع المهام ذاتية الإدارة.

جعل الوكلاء طاقمًا

لنعد إلى التدفق الخاص بنا. يتضمن ثلاثة وكلاء أعضاء فريق ومهمة لكل منهم، ومدير LLM يشرف على العملية بأكملها. الخطوة الأخيرة لإنشاء الطاقم هي إعلام الوكلاء بأنهم فريق. هنا يأتي دور مكون الطاقم الذاتي الإدارة.

مكون الطاقم الذاتي الإدارة

يمثل مكون الطاقم الذاتي الإدارة مجموعة من الوكلاء يدير عملهم تلقائيًا مدير LLM. يدير الفريق نفسه بنفسه، مما يسمح بالعمل الديناميكي وإمكانية إنشاء عدة إصدارات. إنه في الأساس وسيلة لإخبار الوكلاء أنهم فريق له هدف مشترك.

قد يكون هناك أكثر من فريق مستقل ضمن التدفق الخاص بك، أي أكثر من مكون طاقم يميز هذه الفرق عن بعضها. في مثالنا، نستخدم طاقمًا واحدًا فقط، لكننا ما زلنا بحاجة لجمع الوكلاء معًا في طاقم.

هل تريد معرفة المزيد عن الطواقم ذاتية الإدارة؟ راجع دليلنا لتعرف كل ما تحتاج إليه.

في مثالنا، نستخدم طاقمًا واحدًا فقط، لكن ما زلنا بحاجة لجمع الوكلاء كفريق:

قم بربط جميع الوكلاء بمقبض الوكلاء في مكون الطاقم الذاتي الإدارة.

هذا كل شيء. فقط أرسل الناتج، وستحصل الآن على فريق من الوكلاء يعملون بترتيب دقيق.