المهام التسلسلية

تسمح لك مكونات المهام بتكليف وكلاء الذكاء الاصطناعي بمهام محددة. فكر في وكلاء الذكاء الاصطناعي كأعضاء إضافيين في الفريق للحظة. لكل عضو دور مختلف وخلفية وأهداف. تمامًا مثل عضو الفريق الحقيقي، فهم مؤهلون لتنفيذ العديد من المهام المختلفة. وبفضل هذا المكون، يمكنك تحديد وتعيين هذه المهام.

هل لديك وكيل واحد ومهمة واحدة فقط؟ لا حاجة لاستخدام مكونات المهام. استخدم فقط حقل هدف الوكيل بدلاً من ذلك. تعتبر المهام رائعة لتدفقات العمل المعقدة التي تتكون من عدة خطوات أو عند إعطاء عدة مهام مختلفة لوكيل واحد.

ما هو مكون المهمة التسلسلية؟

يسمح لك مكون المهمة التسلسلية بتحديد وتعيين المهام التي سينفذها الوكلاء بترتيب دقيق (تسلسل). بهذه الطريقة، تحصل على تحكم كامل ورؤية واضحة لكيفية تنفيذ الأجزاء الفردية من سير العمل، وهو أمر مناسب لتدفقات العمل المعقدة.

المهام كجزء من الفرق

لنفترض أنك تريد إنشاء ونشر منشور مدونة طويل. من المحتمل أن تحاول وتعيد إنشاء فريق محتوى كامل من الوكلاء. عادةً، يبدأ العمل بأخصائي تحسين محركات البحث (SEO) الذي يبحث عن الكلمات الرئيسية ويضع مخطط المحتوى. سيقوم بإنشاء ملخص SEO، والذي سيتم تمريره إلى كاتب المحتوى. بمجرد أن ينتهي الكاتب، سيقوم زميله بمراجعة وتحرير المقالة لضمان الجودة. ماذا عن الصور المميزة أو الرسوم المعلوماتية؟ سيساعدك المصمم في ذلك.

لديك بالفعل ثلاثة أو أربعة أشخاص على الأقل يعملون على إنشاء هذا المحتوى. كل واحد منهم لديه مهمة خاصة ينفذها بالتسلسل. تمامًا كما في الفريق الحقيقي، يمكنك إنشاء فريق من وكلاء الذكاء الاصطناعي باستخدام مكون الفريق التسلسلي. داخل هذا الفريق، سيحصل كل عضو على مهمة محددة من خلال مكون المهمة التسلسلية.

بالإضافة إلى امتلاك مهمة محددة في الفريق، يمكن لوكيل ذكاء اصطناعي واحد تنفيذ عدة مهام أخرى. لنأخذ كاتب المحتوى من المثال السابق. المهمة الرئيسية لهذا الوكيل هي كتابة مقال استنادًا إلى ملخص SEO من الوكيل السابق. في الواقع، لدى الكاتب مهام أكثر من مجرد كتابة المقالة. على سبيل المثال، قد يحتاج إلى كتابة وصف ميتا، وحتى منشور لوسائل التواصل الاجتماعي. وضع هذه كمهام فرعية ضمن مهمة واحدة يمكن أن يؤدي إلى مخرجات أكثر فوضوية وأقل وضوحًا.

هل أنت فضولي حول التدفق الذي نحلله في هذا الدليل؟ إنه مولد المدونة المتقدم ويمكنك العثور عليه بسهولة في مكتبة التدفقات الخاصة بك.

الفرق بين المهام التسلسلية والمهام ذاتية الإدارة

ربما لاحظت وجود نوعين من مكونات المهام في لوحة التحكم الخاصة بك. يكمن الفرق بين هذه الأنواع في ترتيب المهام ومستوى التحكم الذي تحصل عليه.

مع المهمة التسلسلية، يتم تنفيذ المهام واحدة تلو الأخرى بالترتيب الدقيق الذي تحدده. بمجرد الانتهاء من المهمة، تنتقل العملية إلى الوكيل التالي. النهج التسلسلي رائع للعمليات الخطية التي لا تتطلب تكرار المهام.

لكن هذا ليس هو الحال دائمًا في الحياة الواقعية. لنأخذ كاتب محتوى كمثال واقعي. سيقوم أولاً بالبحث ثم ينتقل للكتابة، ولكن أثناء تقدم المقالة، قد يدرك أنه يحتاج إلى المزيد من البحث. من الطبيعي أن يعود ذهابًا وإيابًا بين مهام البحث والكتابة قبل الانتقال أخيرًا إلى الخطوة التالية. لكن هذا مستحيل مع الفرق والمهام التسلسلية. هنا تأتي المهام ذاتية الإدارة.

مع المهام ذاتية الإدارة، يقرر وكيل الذكاء الاصطناعي المدير ترتيب المهام. عند اتخاذ القرارات، يحاول الذكاء الاصطناعي تقليد الهياكل التنظيمية التقليدية بدقة وتعيين المهام لأفضل وكيل متاح. هذا يفتح المجال لتكرار المهام وإنشاء عدة نسخ من المخرجات النهائية.

هل لست متأكدًا من الترتيب الدقيق للمهام أو هل تتطلب العملية تكرار المهام؟ جرب استخدام المهام ذاتية الإدارة بدلاً من التسلسلية. تعرف على المزيد في هذا الدليل.

كيفية استخدام المهام التسلسلية

المهام التسلسلية هي مهام مستقلة يتم تنفيذها بترتيب محدد. تحتاج إلى تعيين كل مهمة لوكيل مناسب. لكل هدف معقد، قد يكون هناك عدة وكلاء وعدة مهام، يجمعهم جميعًا مكون الفريق التسلسلي. لاستخدام المهام، نحتاج أولاً إلى تعريف الوكلاء؛ فقط بعد ذلك يمكننا تعيين المهام وإنشاء الفرق.

إعداد المهام التسلسلية يتكون من ثلاث خطوات:

1. إعداد وكلاء الذكاء الاصطناعي الفرديين
2. إعداد المهام للوكلاء
3. جعل المهام والوكلاء فريقًا تسلسليًا

إعداد وكلاء الذكاء الاصطناعي الفرديين

لكل عضو في الفريق الحقيقي دور وأهداف وقصة خلفية فريدة تشمل خبراته السابقة وشخصيته وأسلوبه الخاص. كذلك الأمر مع كل وكيل ذكاء اصطناعي.

على سبيل المثال، دعونا نركز على عضو الفريق كاتب المحتوى:

• الدور هو المسمى الوظيفي لوكيلك. في هذا المثال، دور كاتب المحتوى هو الوظيفة.
• الهدف هو ما يفعله الوكيل وما هي النتيجة المثالية له. النتيجة المتوقعة لكاتب المحتوى هي مقال مكتوب بشكل جيد يلتزم بالموضوع وملخص SEO.
• القصة الخلفية تمثل من هو الوكيل. سواء أحببت ذلك أم لا، أنت دائمًا تجلب شخصيتك وطريقة تفكيرك ومفرداتك وخبراتك السابقة لأي شيء تفعله. ويظهر ذلك بشكل أوضح في الأعمال الإبداعية مثل كتابة المحتوى.

ابدأ بإعداد بعض الوكلاء. عند إنشاء فريق، فكر دائمًا في الهدف النهائي وأي أعضاء فريق ستحتاجهم لتحقيقه بنجاح. ثم أنشئ وكلاء يمثلون هؤلاء الأعضاء. يمكنك أيضًا إنشاء وكيل واحد فقط إذا رغبت في إعطائه عدة مهام.

ملاحظة: هل لديك وكيل واحد ومهمة واحدة فقط؟ لا حاجة لاستخدام مكونات المهام. استخدم فقط حقل الهدف للوكيل لإعطائه المهمة.

في مثالنا حول كتابة المحتوى، أنشأنا وكلاء باحث SEO، وكاتب الإعلانات، والمدقق اللغوي. لكن الوكلاء والمهام دائمًا تعتمد على احتياجاتك وعملياتك المحددة. لا تتردد في تقسيم العملية الحالية بشكل أكبر أو إضافة وكلاء جدد. على سبيل المثال، يمكنك إضافة وكيل مصمم سينشئ صورًا لمرافقة مقالتك.

تعرف على المزيد حول وكلاء الذكاء الاصطناعي وكيفية استخدام مكون وكيل الذكاء الاصطناعي

إعطاء الوكلاء مهامهم

في الفرق، يتم تعيين مهمة لكل وكيل لينفذها. كما هو الحال في الفريق الحقيقي، يمكن لكل عضو تنفيذ مهام مختلفة خاصة بالمشروع. تتيح لك مكونات المهام تحديد وتعيين هذه المهام. بالاستمرار في مثال إنشاء المدونة، نحن الآن نعرف من هو وكيلنا. الخطوة التالية هي إبلاغ الوكيل بمهمته وتقديمه للفريق.

ستلاحظ أنه، مثل مكون الفريق، هناك نوعان من مكونات المهام— تسلسلي وذاتي الإدارة. نظرًا لأن هذين النهجين متعاكسان في إدارة الوكلاء، فمن غير المنطقي الجمع بينهما. لهذا السبب سنستخدم المهام التسلسلية عند استخدام فريق تسلسلي.

خذ مكون المهمة التسلسلية وقم بتوصيله بالوكيل الذي ينفذ المهمة. أدناه، يمكنك رؤية عدة وكلاء، كل منهم متصل بمهمته:

بالإضافة إلى المهمة، يمكن لكل وكيل في الفريق الحصول أيضًا على أدوات مناسبة، مما يسهل عمله ويجعله أكثر دقة. في مثالنا، يستخدم الباحث أدوات GoogleSearch وURL Retriever للتحكم في خيارات البحث.

لاحظ كيف يتم ربط المهام. يحتوي مكون المهمة على مخرجات الوكيل. يجب عليك ربط المهام للتأكد من أن الوكيل التالي في التسلسل يمكنه الوصول إلى مخرجات الوكيل السابق.

كيفية إعداد المهام التسلسلية

يجب أن يكون لكل مهمة وصف ووكيل مسؤول عن التنفيذ. اختياريًا، يمكنك تعبئة حقل المخرجات المتوقعة إذا كنت بحاجة إلى المخرجات بتنسيق محدد أو للتأكد من تضمين شيء ما.

لديك بالفعل الوكلاء تم إنشاؤهم وكل واحد منهم متصل بمهمة. الآن تحتاج إلى وصف المهام وضبط المخرجات.

قد يكون وصف المهمة لوكيل كاتب المحتوى لدينا كالتالي:

"بالنظر إلى ملخص محتوى SEO، اكتب منشور مدونة لا يزيد عن 1500 كلمة.

لا تبدأ الفقرات بعبارات مبهمة مثل 'في المجال المتغير بسرعة...'. انتقل دائمًا مباشرة إلى المعلومة الأساسية التي يجب أن تقدمها الفقرة."

دعونا نلقي نظرة أقرب على وصف المهمة هذا:

• “بالنظر إلى ملخص المحتوى” – يعرف الوكيل ماذا يفعل بمخرجات الوكيل السابق.
• “اكتب منشور مدونة حتى 1500 كلمة” – المخرجات التي نتوقعها من الوكيل.
• “لا تبدأ…..” – إعطاء تعليمات إضافية لتخصيص المخرجات. يمكن أن تكون هذه التعليمات أي إشارات تتعلق باللغة أو المفردات أو البنية أو أي شيء آخر سيساعد الوكيل في إنشاء ما تحتاجه.

حقل المخرجات المتوقعة اختياري ويعمل بشكل رائع عندما تحتاج إلى مخرجات ذات هيكل واضح أو للتأكد من تضمين شيء معين في المخرجات. على سبيل المثال، مهمة وكيل باحث SEO لدينا هي:

ملخص بهذا الشكل:

عنوان متوافق مع SEO:

وصف ميتا متوافق مع SEO:

مخطط متوافق مع SEO

لضمان عدم نسيان البدء بعنوان ووصف ميتا في المخرجات.

تذكر أن الفرق التسلسلية تعمل فقط مع المهام التسلسلية، والفرق ذاتية الإدارة تعمل فقط مع المهام ذاتية الإدارة.

جعل الوكلاء فريقًا

لنعد إلى تدفقنا. يضم ثلاثة وكلاء، ينفذ كل منهم مهمته المحددة بترتيب واضح—تسلسل. الخطوة الأخيرة في إنشاء الفريق هي إبلاغ الوكلاء بأنهم فريق واحد. هنا يأتي دور مكون الفريق التسلسلي.

مكون الفريق التسلسلي

يمثل مكون الفريق التسلسلي مجموعة من الوكلاء ينفذون المهام بترتيب دقيق. هو في الأساس وسيلة لإخبار الوكلاء بأنهم فريق واحد. قد يكون هناك أكثر من فريق مستقل داخل تدفقك، أي أكثر من مكون فريق تسلسلي لتمييز هذه الفرق عن بعضها البعض.

هل ترغب في معرفة المزيد حول الفرق التسلسلية؟ راجع دليلنا لمعرفة كل ما تحتاج إليه.

يكون مكون الفريق التسلسلي دائمًا في نهاية التسلسل. في مثالنا، نستخدم فريقًا واحدًا فقط، لكننا ما زلنا بحاجة إلى جمع الوكلاء معًا باستخدام الفريق التسلسلي: