
企業におけるAIの誤用:それは従業員の問題ではなく、リーダーシップの危機だ
職場でのAIの誤用は従業員の問題ではなく、リーダーシップの危機です。従業員がなぜAIツールを秘密裏に使うのか、そのリスク、そしてリーダーがAIの可能性を最大限に引き出すために必要なポリシー・トレーニング・信頼の構築について解説します。...
2025年、人々はAIを生産性向上だけでなく、セラピーや生活の整理、そして個人的な目的探しにも活用しています—AI利用のより人間的な側面が明らかになっています。
私は職場向けのAIトレーニングプログラムや自動化ツールを作る立場として、常にAIを効率、パフォーマンス、ビジネス成果という観点で見てきました。だからHarvard Business Review の
「Generative AI: How People Are Really Using Gen AI in 2025」(著:Mark Zeo Sanders)を読んだとき、本当に驚かされました。
しっかりとした調査—Redditのようなプラットフォームでの実際のユーザー行動に基づく—という点もさることながら、2025年に人々がAIに求めるトップ3の用途が、予想外だったからです。
それは、**「人間らしくあること」**に関わるものでした。
このレポートによると、Sanders氏とそのチームは生成AIの実際の活用例トップ100をまとめ、その結果は私が普段目にするビジネス用途とはまったく異なるものでした。
上位3つをご紹介します:
「大規模言語モデルは誰でも利用できる…助けになる。生き抜くことが最優先のときは、データプライバシーはあまり問題にならない。」—南アフリカのユーザー
メンタルヘルスケアへのアクセスが限られる地域で、AIは重要な役割を果たしています。単なるチャットボットや生産性ツールではなく、偏見のない感情的サポートと構造化されたセラピーの提供者として機能しているのです。24時間いつでも利用でき、予約も不要、スティグマなく安心感を与えます。実際、AIが生成する返答が、特定の文脈では人間のセラピストに近い質に達しているという研究もあります。
「AIは職場でパーソナルアシスタントのような存在になってきている。」—Jared Spataro(Microsoft)
このカテゴリーは「構造化」がテーマです。細かい掃除のスケジュール作成から、習慣トラッキング、目標設定まで、人々は頭の中の整理や計画のためにAIを活用しています。ChatGPTやMicrosoft Copilotなどを通じて、AIは認知的負荷を減らし、日々の実務管理に役立っています。
おそらく最も意外で、示唆的なカテゴリーです。ユーザーはAIを利用して自分の価値観を探り、人生の目標を設定し、個人的な障害の捉え直しも支援してもらっています。まるでパーソナルコーチや内省の相棒が常にそばにいるような感覚です。多くの人にとって、AIは単に「やること」をこなすためだけでなく、「なりたい自分になる」ための存在になりつつあります。
この3つの用途だけでも、AIとの付き合い方が大きく変化していることが分かります。機能的なツールから感情的なパートナーへ。データアシスタントから人生のコーチへと進化しているのです。
リストの残りも驚きに満ちています。Sanders氏が挙げている興味深い例は:
どの事例も、個人的で親密、時には感情的に複雑な領域でAIへの信頼と安心感が広がっていることを物語っています。
このレポートを読んで特に印象に残ったのは、AIに対する私たちの認識が進化しているという点です。
私の仕事では、チームがAIでより生産的になることを目指しています。しかしこのレポートは、同じくらい重要なパラレルトレンドを教えてくれました。AIを「鏡」や「助け手」、人生を共に歩む静かなパートナーとして捉える流れです。
もはや「たくさんこなすこと」だけが目的ではありません。
それは、より人間らしくあることなのです。
もちろん、税務処理やドキュメント作成、ワークフロー自動化などのビジネス用途も依然として成長中で、今後もAI経済の大きな柱となるでしょう。
しかし、人々が今AIに求めているものは、私たちの予想以上に個人的・内省的・感情的なものかもしれません。
レポートは緊張や課題にも触れています。
つまり、AIが日常生活に深く根付くほど、期待値も倫理的な問いも大きくなっていくのは間違いありません。
このレポートは、私にAIを見る新しい視点を与えてくれました。私はこれまで生産性向上のためのAIにフォーカスしてきましたが、目的のためのAIへのシフトは目を覚まさせるものでした。人々は、単にAIでメールを早く書いたり回答を得たりしているだけではありません。困難を乗り越え、内省し、成長するためにAIを使っているのです。
そして下記のSanders氏によるトップ100リストを見ると、これらのユースケースの広がりは、AIが職場だけでなく、私たちの「生き方」にも深く組み込まれていく未来を示しています。
AIツールの設計やユーザー教育、次世代AIサービスのあり方に、これはどんな意味を持つのでしょうか?
私自身、しばらくこの問いと向き合っていくつもりです。
あなたも、そうかもしれません。
出典:
How People Are Really Using Gen AI in 2025”(Mark Zeo Sanders著)。Redditなどのオンラインコミュニティから集めたユーザー体験をもとに作成。
GoogleのAI Notebook LMによるポッドキャスト討論「Generative AI:」からのインサイトはこちら
実際の調査によると、主な用途はセラピーや対話相手、日常生活の整理、そして個人的な目的探しです—純粋な生産性から感情的・内省的な使い方へのシフトが見られます。
AIは偏見のない感情的サポートや構造化されたセラピーの提供者として機能し、特にメンタルヘルスケアへのアクセスが限られる地域で重要な役割を果たしています。24時間利用可能で、スティグマなく安心感を与えてくれます。
はい、多くの人がAIを使ってスケジュール作成、習慣トラッキング、目標設定、認知的負荷の軽減などを行っています—仕事や日常生活の両方でパーソナルアシスタントの役割を果たします。
はい、上位3つ以外にも、個別学習や健康管理(食事プランの生成など)、旅行計画、罰金への異議申し立て、さらには亡くなった愛する人のデジタル版と対話するなど、多様な用途があります。
懸念には、過度な依存や批判的思考力の低下、プライバシー論争、より自律的なAIへのニーズ、AIツールに求められる感情知能の高まりなどが含まれます。
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