
Hướng Dẫn Quản Lý Rủi Ro và Kiểm Soát AI từ KPMG
Khám phá Hướng Dẫn Quản Lý Rủi Ro và Kiểm Soát AI của KPMG—một khung thực tiễn giúp các tổ chức quản lý rủi ro AI một cách đạo đức, đảm bảo tuân thủ và xây dựng...
Năm 2025, mọi người không chỉ tìm đến AI cho năng suất mà còn cho trị liệu, tổ chức cuộc sống và tìm kiếm mục đích cá nhân—phơi bày một khía cạnh nhân văn hơn trong việc ứng dụng AI.
Là người xây dựng các chương trình đào tạo AI và công cụ tự động hóa cho doanh nghiệp, tôi luôn nghĩ về AI dựa trên hiệu quả, năng suất và kết quả kinh doanh. Vì vậy, khi đọc bài trên Harvard Business Review
“Generative AI: How People Are Really Using Gen AI in 2025” của Mark Zeo Sanders, tôi thực sự rất bất ngờ.
Không chỉ vì bài viết được nghiên cứu kỹ lưỡng—dựa trên hành vi người dùng thực tế từ các nền tảng như Reddit—mà bởi vì ba trường hợp sử dụng hàng đầu mà mọi người đang tìm đến AI vào năm 2025 không như tôi từng nghĩ.
Mà là về làm người.
Theo báo cáo, Sanders và nhóm của ông đã tổng hợp 100 ứng dụng thực tế hàng đầu của AI sáng tạo, và những gì họ phát hiện ra đã vẽ nên một bức tranh hoàn toàn khác với các trường hợp sử dụng kinh doanh tiêu chuẩn mà tôi quen thuộc.
Đây là ba trường hợp hàng đầu:
“Các mô hình ngôn ngữ lớn tiếp cận được mọi người… chúng có thể giúp đỡ. Quyền riêng tư về dữ liệu ít bị lo ngại khi sự sinh tồn là ưu tiên vào buổi sáng.” – Một người dùng tại Nam Phi
Ở những nơi tiếp cận chăm sóc sức khỏe tâm thần còn hạn chế, AI đang đảm nhận vai trò quan trọng. Không chỉ là chatbot hay công cụ năng suất, mà còn là nguồn hỗ trợ cảm xúc không phán xét và liệu pháp có cấu trúc. AI luôn sẵn sàng 24/7, không cần đặt lịch hẹn và mang lại sự an ủi không kỳ thị. Một số nghiên cứu còn cho thấy phản hồi do AI tạo ra đang tiệm cận chất lượng của các nhà trị liệu con người trong một số bối cảnh nhất định.
“AI đang trở thành như một trợ lý cá nhân tại nơi làm việc.” – Jared Spataro, Microsoft
Nhóm này nói về sự có tổ chức. Từ lập kế hoạch dọn dẹp chi tiết, theo dõi thói quen đến đặt mục tiêu, mọi người đang tìm đến AI để có tinh thần rõ ràng và lập kế hoạch. Dù là với ChatGPT hay Microsoft Copilot, AI đang được dùng để giảm tải nhận thức và quản lý các công việc thực tế trong đời sống hàng ngày.
Có lẽ đây là nhóm bất ngờ—và tiết lộ—nhất. Người dùng tìm đến AI để khám phá giá trị cá nhân, đặt mục tiêu cuộc sống và nhận sự trợ giúp để nhìn nhận lại các rào cản cá nhân. Nó giống như có một huấn luyện viên riêng hay một tấm gương phản chiếu luôn sẵn sàng bên cạnh. Với nhiều người, điều này đồng nghĩa với việc dùng AI không chỉ để hoàn thành công việc, mà còn để trở thành con người mà họ mong muốn.
Chỉ riêng ba cách sử dụng này đã cho thấy một sự chuyển dịch lớn trong cách con người tương tác với AI. Từ công cụ chức năng thành người bạn cảm xúc. Từ trợ lý dữ liệu thành huấn luyện viên cuộc sống.
Những trường hợp còn lại trong danh sách cũng rất bất ngờ. Một số ví dụ thú vị nhất mà Sanders đề cập:
Mỗi trường hợp sử dụng đều phản ánh sự tin tưởng và thoải mái ngày càng lớn với AI trong các lĩnh vực cá nhân, thân mật, thậm chí phức tạp về cảm xúc của cuộc sống.
Điều thực sự đọng lại trong tôi sau khi đọc báo cáo này là cách nhìn nhận của chúng ta về AI đang thay đổi.
Trong công việc, chúng tôi tập trung giúp các nhóm làm việc hiệu quả hơn với AI. Nhưng báo cáo này lại nhấn mạnh một xu hướng song song không kém phần quan trọng: AI như một tấm gương, một người trợ giúp, một người bạn đồng hành lặng lẽ trong hành trình sống.
Không chỉ là để hoàn thành nhiều việc hơn.
Mà là để trở nên nhân văn hơn.
Đúng là các trường hợp sử dụng AI cho khai thuế, tạo tài liệu, tự động hóa quy trình vẫn đang phát triển—và tôi tin chúng sẽ tiếp tục định hình phần lớn nền kinh tế AI.
Nhưng điều mà mọi người muốn từ AI ngày nay thường mang tính cá nhân, suy ngẫm và cảm xúc hơn nhiều so với những gì chúng ta từng dự đoán.
Báo cáo không né tránh những căng thẳng. Nó đề cập đến:
Rõ ràng, khi AI ngày càng gắn bó với đời sống thường nhật, kỳ vọng—và những câu hỏi đạo đức—cũng sẽ ngày càng lớn.
Báo cáo này đã mang đến cho tôi một góc nhìn mới về AI. Tôi viết blog này vì, với tư cách là người từng chỉ tập trung vào AI cho năng suất, chuyển dịch sang AI cho mục đích sống thực sự là một hồi chuông cảnh tỉnh. Mọi người không chỉ dùng AI để viết nhanh hơn hay trả lời email. Họ dùng nó để vượt qua khó khăn, để suy ngẫm, để trưởng thành.
Và trong Danh sách 100 trường hợp hàng đầu bên dưới từ Sanders, phạm vi các cách sử dụng này cho thấy một tương lai nơi AI không chỉ thâm nhập vào nơi làm việc—mà còn vào cả cách chúng ta sống.
Điều này có ý nghĩa gì cho việc chúng ta thiết kế công cụ AI, đào tạo người dùng hay xây dựng thế hệ dịch vụ AI tiếp theo?
Đó là câu hỏi mà tôi sẽ còn suy ngẫm.
Có lẽ bạn cũng vậy.
Nguồn:
How People Are Really Using Gen AI in 2025” của Mark Zeo Sanders. Dựa trên trải nghiệm người dùng thu thập từ các cộng đồng trực tuyến như Reddit.
Thông tin từ podcast bàn luận về “Generative AI:” của Google’s AI Notebook LM
Theo nghiên cứu thực tế, những cách sử dụng hàng đầu là cho trị liệu và sự đồng hành, tổ chức cuộc sống hàng ngày và tìm kiếm mục đích cá nhân—cho thấy một sự chuyển dịch từ năng suất thuần túy sang các mục đích cảm xúc và suy ngẫm.
AI đóng vai trò là nguồn hỗ trợ cảm xúc không phán xét và liệu pháp có cấu trúc, đặc biệt ở những nơi tiếp cận chăm sóc sức khỏe tâm thần còn hạn chế. AI luôn sẵn sàng 24/7 và có thể mang lại sự an ủi mà không bị kỳ thị.
Có, mọi người sử dụng AI để lên lịch trình, theo dõi thói quen, đặt mục tiêu và giảm tải nhận thức—giống như một trợ lý cá nhân cho cả công việc và cuộc sống hàng ngày.
Có, ngoài 3 trường hợp hàng đầu, mọi người còn dùng AI cho học tập cá nhân hóa, sức khỏe (như lên thực đơn ăn uống), lập kế hoạch du lịch, khiếu nại phạt và thậm chí trò chuyện với phiên bản kỹ thuật số của người thân đã khuất.
Các lo ngại bao gồm phụ thuộc quá mức, mất khả năng tư duy phản biện, tranh luận về quyền riêng tư, nhu cầu AI chủ động hơn và kỳ vọng ngày càng cao về trí tuệ cảm xúc của các công cụ AI.
Khám phá cách FlowHunt có thể giúp bạn tạo ra các giải pháp AI cho nhu cầu cá nhân và doanh nghiệp—hãy thử chatbot, tự động hóa và nhiều hơn nữa.
Khám phá Hướng Dẫn Quản Lý Rủi Ro và Kiểm Soát AI của KPMG—một khung thực tiễn giúp các tổ chức quản lý rủi ro AI một cách đạo đức, đảm bảo tuân thủ và xây dựng...
Lạm dụng AI tại nơi làm việc không phải là vấn đề của nhân viên—mà là cuộc khủng hoảng lãnh đạo. Khám phá lý do nhân viên sử dụng AI trong bí mật, các rủi ro li...
Khám phá những điểm nổi bật từ bài phát biểu chính tại Microsoft Ignite 2024, nơi Satya Nadella tiết lộ cách AI và Copilot đang thay đổi năng suất, tăng trưởng ...